Воронежский опорный университет 10 апреля проведет День открытых дверей – первое мероприятия нового, крупнейшего в Черноземье учебного заведения. Накануне этого события для воронежских журналистов организовали пресс-конференцию исполняющий обязанности ректора ВГТУ Сергей Колодяжный и исполняющий обязанности ректора ВГАСУ Дмитрий Проскурин.
Сама ситуация говорит о необыкновенной динамичности, с которой развивается главное событие в сфере воронежского образования. Реорганизация пока лишь на первом этапе, еще обсуждается стратегия развития вуза, а он уже приступил к практической работе! И эти слои старого и нового будут еще уплотняться – пока 1 сентября новые студенты не придут в вуз под новой вывеской.
Есть стыковка
Как уже сообщала интернет-газета «Время Воронежа», стройуниверситет - в качестве юрлица, в качестве бренда - перестал существовать еще 17 марта этого года. Все имущество ВГАСУ передается сейчас правопреемнику - Техническому университету. Объединенному вузу предстоит стать опорным университетом в ходе начавшейся многоэтапной реорганизации. Возможно, он будет называться Центрально-Черноземным опорным университетом.
14 факультетов бывших вузов уже переименованы в институты, и руководить ими будут теперь не деканы, а назначаемые директора.
Филиал ВГАСУ в Борисоглебске стал последней структурой, которая «отошла» к техническому университету.
Такое бурное развитие порождает и определенную социальную турбулентность – пик ее пришелся на конец прошлого года, когда заявка вузов на объединение была только утверждена, но какие перспективы сулит, было еще не понятно. Были волнения, даже пикеты. Нет- нет всплески тревоги отмечаются и сейчас – особенно когда в прессе мелькнет заголовок о «закрытии» или «исчезновении» того или иного вуза.
К сегодняшнему дню перспективы прояснились – с них и начал пресс-конференцию Сергей Колодяжный.
«Здесь пахнет наукой»
- Скоро нам предстоит обсудить с губернатором Воронежской области Алексеем Гордеевым и защитить в министерстве детальную стратегию развития вуза, - анонсировал ближайший этап работы Сергей Колодяжный. - Понятие опорности и стратегические задачи вуза определит для нас в конечном счете губернатор, исходя из стратегических интересов региона. Но объединенный вуз становится самым крупным учебным заведением не только Воронежа, но и всего Черноземья, здесь будут учиться 20-25 тысяч человек и работать более двух тысяч человек профессорско-преподавательского состава.
Сергей Колодяжный коротко рассказал о первых шагах в качестве первого руководителя объединенного вуза. Они тоже не всеми воспринимаются однозначно – хотя всего-навсего продиктованы необходимостью исполнения давно принятых законов.
- Наконец-то корпус Технического университета сегодня стал виден проезжающим по Московскому проспекту, исчезла стоянка автомобилей. Таковы современные нормативы безопасности, которые мы обязаны исполнять.
Спикер подчеркнул, что в двух вузах нет и не будет коммерческих арендаторов – за исключением банковских структур, обеспечивающих зарплатные проекты.
- В вузах пахнет наукой! – констатировал спикер. – Так и должно быть: только наука и учебный процесс.
«Самострой» по-научному
Один из проектов, который будет представлен в ближайшее время – это реконструкция корпусов городка ВГТУ на 9-м километре. Учебных корпусов, общежитий и зоны отдыха.
- Мы не претендуем на то, чтобы строить «второй «Олимпик», но попытаемся создать парковую зону со спортивными, игровыми площадками, которая будет доступна и местному населению. До конца года в ходе этого проекта будет освоено 50 млн. рублей.
На улице 20-летия Октября уже в октябре этого года начнется строительство нового уникального корпуса сметной стоимостью 300 миллионов рублей.
Скорее всего, будет спроектирована и поликлиника для преподавателей, которая будет оказывать услуги и населению.
Огромные объемы строительных работ, скорее всего, сам же стройуниверситет и будет осваивать. До сих пор ситуация напоминала сапожника без сапог: чтобы сделать элементарный ремонт, светила архитектуры и строительства получали по конкурсу весьма посредственных подрядчиков.
- До конца апреля будет официально открыто самое современное в Воронеже строительно-монтажное управление, - объявил Сергей Александрович. - 30 млн. рублей вложено в оснащение предприятия, которое будет специализироваться именно на работах для учебных заведений.
Инновационная перезагрузка
Целую порцию новостей выступавшие посвятили теме инноваций.
Например, впервые выставка «Строительство» пройдет на территории Опорного университета. И, благодаря этому инновационная составляющая выставки вырастет до 30%. На этой выставке, в частности, впервые будет экспонироваться строительный 3D- принтер.
Один из фундаментальных показателей инновационной деятельности вуза – это количество патентов, которые он получил и поддерживает. Таких патентов – более 140. В своем объединенном статусе университет в два раза превосходит по этому показателю любой другой вуз региона.
Согласно объединенной лицензии, которая будет выдана Рособрнадзором объединенному университету потребуются новые кадры преподавателей. В ближайшее время – около сотни. А после нового набора (который для двух вузов достигнет 7 тысяч студентов) откроется порядка 150 вакансий.
- Причем отбор будет жестким. Отчасти потому, что многие из программ будут вестись на английском языке. Кроме того, есть планы по подготовке высококвалифицированных чиновников – едва ли не самых дефицитных профессионалов в нашем регионе, - рассказал ректор Колодяжный.
- А почему вы уверены, что сможете быстро набрать элитные кадры?
- Мы привлечем их более широкими перспективами и более высокой заработной платой. Зарплата уже сейчас выше средней на 10-15 %, а будет еще выше – когда будет полностью пересмотрена планово- хозяйственная деятельность, а вуз получит статус автономного учреждения с высокой степенью самостоятельности.
Диалектика момента
Сергей Колодяжный рассказал о многих переменах ближайшего будущего. По сути, он анонсировал основные положения «Стратегии развития вуза». Обсуждал откровенно, не боясь «сглазить». Потому что самый большой вред проекту, по его мнению, может нанести непрозрачность процессов.
Более того, в рамках одной направленности будут реализованы несколько программ. Одни студенты будут получать среднеспециальное образование и уходить на производство. А лучшие студенты после внутреннего тестирования продолжат обучение по продвинутым программам. Затраты на обучения бюджетников составят уже не 20-30, а 250-280 тыс. рублей в год – потому что учебные планы будут включать в себя много исследовательской работы, практик и стажировок, в том числе за границей. Поступив в опорный университет, студент сможет пройти весь образовательный цикл и вырасти от студента до доктора наук.
- В лучших студентов нужно уметь вкладывать финансовые средства, - убежден Сергей Колодяжный. - Мы все прекрасно видим рост спроса на специалистов технического профиля. Это приоритет для Российской Федерации. Не случайно и наша уникальная заявка была поддержана.
- А в чем уникальность заявки? - поинтересовался у спикера корреспондент интернет-газеты «Время Воронежа».
- Как утверждает вузовское сообщество, из 11 удовлетворенных заявок воронежский проект – единственный, где произошло равноправное сближение и объединение вузов, - поделился наблюдением Дмитрий Проскурин. - В абсолютном большинстве случаев в российских регионах речь шла все-таки о поглощении одного вуза другим.
- 14 новых институтов в рамках объединенного университета будут достаточно самостоятельны в своей учебно-хозяйственной деятельности. Поэтому неправильно говорить о закрытии каких-то вузов – по сути, их становится больше, - добавил Сергей Колодяжный.
Такова диалектика момента.
Автор: Александр Саубанов
Версия для печати
Комментарии