Либо действующие сотрудники администрации города освоят методы проектного управления, либо этим займутся «другие люди». Такое заявление сделал мэр Воронежа Александр Гусев, обращаясь к своим подчиненным, на планерке 18 декабря. Таким образом, он дал понять, какое значение власть придает новым методам организации труда.
Несвойственное для главы города жесткое заявление Александр Гусев сделал после того, как из уст руководителя управления главы города Игоря Лоткова прозвучал довольно пространный доклад о том, как в 2017 году в городе были реализованы два пилотных проекта – внедрение дизайн-регламента и благоустройство общественных зон. Из доклада следовало, что в целом со своими задачами руководители этих проектов справились.
Впрочем, и сам Игорь Лотков назвал ряд причин, по которым методы проектного управления воспринимаются чиновничьим сословием с большим трудом:
– Каждый из присутствующих регулярно получает множество поручений, направленных на материализацию замечательных инициатив. Но странным образом количество идей и предложений мало влияет на обстановку.
Он сравнил это с работой автомобильного двигателя на холостом ходу: «внутри что-то происходит, а движения вперед нет».
Помимо субъективных, он отметил и объективные причины:
– Вновь и вновь ответственные исполнители сталкиваются с проблемами, которые сначала тормозят ход работ, затем их совсем останавливают, в самых печальных случаях полностью прекращают: внешнее сопротивление, ведомственные барьеры, отсутствие быстрых результатов. И еще с полсотни других обстоятельств.
В целом, по оценке Игоря Лоткова, в городе созданы условия для реализации более сложных проектов в 2018 году: прошли необходимое обучение 36 сотрудников мэрии, сформирован проектный офис (МКУ «Агентство по созданию и развитию системы управления проектной деятельностью») в количестве десяти экспертов, а портфель проектных предложений зашкаливает за полторы сотни.
Какие именно предложения в него входят, докладчик не пояснил. Но поскольку их число совпадает с числом заявок, одобренных в рамках благоустройства дворовых территорий, вероятно, можно было предположить, что проектный офис и специально обученные чиновники будут заниматься этой задачей. Но взявший слова Александр Гусев развеял эту иллюзию:
– На самом деле, нам нужно решать задачи стратегического свойства, именно для этого мы обучили специалистов и создали муниципальное учреждение. И либо мы с вами будем это делать, либо это делать будут другие люди. Это не модное поветрие, а государственная политика.
С помощью этих нехитрых слов мэр нашел единственно возможный способ правильно мотивировать своих сотрудников к освоению методов проектного управления. Затем уже можно было говорить о частностях:
– Да, мы обучили 36 человек. Но и нам с вами придется пройти обучение в первом квартале наступающего года. Поэтому советую вам начинать заглядывать в сборники стандартов проектного управления.
Что характерно – о том, какие проекты являются для города стратегическими, на планерке не говорилось. Наверное, потому что они общеизвестны: транспорт, дороги, коммуналка, строительство и так далее.
Для решения каждой из этих задач требуются несметные объемы бюджетных ассигнований. А муниципальная казна, как мы уже сообщали, едва-едва «закрывает» свои социальные обязательства.
Но если муниципальные сотрудники не хотят, чтобы их заменили «другие люди», им придется демонстрировать амбициозность и инициативность, как того требовал докладчик Игорь Лотков. Кажется, это не является проблемой.
Автор: Герман Полтаев
Версия для печати
Комментарии