Посетители магазинов Пятерочка и Магнит заметили изменения в ассортименте. Привычные товары пропали с полок. Ситуация не связана с перебоями поставок, а стала результатом планового ужесточения контроля качества и обязательной цифровой маркировки. Крупные сети проводят масштабную ревизию складов и витрин, удаляя продукцию, способную вызвать вопросы контролирующих органов. В условиях высокой конкуренции ритейлерам проще отказаться от части ассортимента, чем нести ответственность за нарушение обновленных регламентов.
Процесс, который эксперты называют генеральной уборкой полок, прежде всего затрагивает сегменты с высокой долей продукции от небольших региональных производителей или импортных товаров со сложной цепочкой поставок. К январю 2026 года завершился переходный период для многих категорий, что делает невозможным присутствие на прилавке продукции без соответствующих кодов в системе прослеживаемости.
Какие категории товаров попали в зону риска
Изменения затронули широкий спектр продукции от бакалеи до промышленных товаров первой необходимости. Основное сокращение пришлось на производителей, не сумевших вовремя инвестировать в технологическое обновление линий для нанесения маркировки.
Молочная продукция и питьевая вода. Сократилось количество позиций от мелких фермерских хозяйств и локальных цехов, не успевших полностью интегрироваться в систему цифрового контроля.
Кондитерские изделия и сладости. С полок исчезли дешевые конфеты на развес, жевательные резинки и наборы со сладкими сюрпризами от неизвестных брендов, часто не имеющих полных данных о составе и сертификации упаковки.
Легкая промышленность. В магазинах формата у дома, где часто представлены чулочно-носочные изделия, домашний текстиль и базовая обувь, заметно сократился ассортимент бюджетных марок с неясным происхождением.
Бытовая химия и косметика. Под сокращение попали недорогие моющие средства и средства личной гигиены, маркировка которых не соответствует новым экологическим и санитарным стандартам.
Причины отказа сетей от части продукции
Торговые сети Пятерочка и Магнит руководствуются не только требованиями закона, но и вопросами экономической целесообразности. Работа с пограничным ассортиментом требует дополнительных затрат на проверку документации и хранение, что делает подобные товары нерентабельными.
Соблюдение правил маркировки. С 2026 года продажа товаров без цифрового кода стала юридически невозможной. Ритейлеры заранее расторгают контракты с поставщиками, не способными обеспечить стопроцентную прослеживаемость каждой единицы товара.
Экологические требования к таре. Продукция в пластиковой упаковке, не подлежащей переработке или не имеющей четкой информации о способах утилизации, заменяется на более экологичные аналоги.
Безопасность детских товаров. Продукция для детей, включая мелкие игрушки и бюджетное питание, подвергается самому жесткому контролю. Сети отказываются от серых марок в пользу проверенных брендов, чтобы исключить любые риски для репутации.
Оптимизация логистики. Малоизвестные бренды с низким оборотом уступили место продукции собственных торговых марок сетей, качество которых ритейлеры могут контролировать самостоятельно на всех этапах производства.
Изменения в отделах со специальной продукцией
Отдельное внимание стоит уделить сегментам алкогольной и табачной продукции. Полного исчезновения этих товаров не произошло, однако покупатели заметили трансформацию привычных витрин. Основные изменения коснулись структуры цен и представленных марок.
Альтернативные никотиновые продукты. Из-за ужесточения регулирования электронных систем и аксессуаров к ним, многие бюджетные и малоизвестные производители покинули рынок.
Импортные напитки среднего ценового сегмента. Из-за изменения логистических цепочек и требований к акцизным маркам, часть ассортимента была замещена отечественной продукцией или брендами из дружественных регионов.
Продукция в нестандартной таре. Ограничения по объему и оформлению упаковки привели к тому, что некоторые привычные форматы выпуска товаров исчезли из продажи.
Что появилось на освободившихся местах
Исчезновение части товаров не привело к образованию пустых мест на прилавках. Стратегия крупнейших сетей направлена на замещение сомнительных позиций более надежными и понятными для потребителя товарами. Основной акцент сделан на развитие собственных торговых марок ритейлеров, которые уже сейчас занимают значительную долю в чеке покупателя.
Читайте также:
- Зимний секрет плодородия: как 3 обычные крупы готовят почву к урожаю
- Тепло изнутри: что есть зимой, чтобы не мёрзнуть и меньше болеть
- Путешествие в здание, которое пережило три эпохи: заброшенный вокзал в степи, который пережил империю и стал новым символом Казахстана
- Как на самом деле считают зарплату за длинные январские каникулы: кому заплатят за праздники, а кому — только за работу?
