Какие отрасли наиболее активно развиваются в Воронежской области? Куда готовы вкладывать деньги частные инвесторы? Чего ждать от промышленности в следующем году? На эти и другие вопросы на встрече с журналистами ответил директор Центра кластерного развития Алексей Сухочев.
Кластеры развиваются, несмотря на нынешнюю экономическую ситуацию
- В этом году мы совместно с департаментом промышленности предпринимательства и торговли инициировали создание координационного совета по реализации кластерной политики. Следующий этап – развитие межведомственного взаимодействия, - рассказал директор Центра кластерного развития Воронежской области Алексей Сухочев. - Основным драйвером кластерной политики до последнего времени оставался промышленный кластер. Авиационный кластер и кластер производителя оборудования для нефтегазовой и химической промышленности демонстрировали хорошую динамику. Именно, базируясь на этом опыте, мы хотим создать инициативы в других направлениях, в которых Воронеж также имеет исторически сложившиеся предпосылки.
По словам директора центра, созданный координационный совет будет способствовать развитию других отраслей. Он объединил представителей органов власти для построения межведомственных взаимоотношений, выстраивания диалога с инициаторами кластерных проектов, создания условий, чтобы они реализовывали свои проекты не только в промышленности, но и в сельском хозяйстве, культуре, авиации, биотехнологиях и информационных технологиях.
- За прошедший год появились новые кластеры. Неплохую динамику из вновь созданных показал IT-кластер, который имеет свои особенности. Там нет якорного крупного предприятия, которое может тащить за собой все прочее, но он с хорошим инновационным потенциалом, - продолжил Алексей Сухочев. – Мы провели конкурс IT-стартапов. В результате два воронежских стартапа сейчас находятся во Франции, в одном из ведущих акселератов информационных технологий Европы.
По словам директора, из действующих кластеров неплохую динамику показывает нефтегазовый, несмотря на нынешнюю экономическую и политическую ситуацию. Как отметил Сухочев, именно кластерный подход позволил предприятиям сохранить объёмы производства, в том числе для малых компаний. Даже получилось выйти на рынок. Есть компании, которые вышли на сотрудничество с «Газпромом». Аналогичную работу провели с другими предприятиями, к примеру «Лукойл», «Роснефть».
- Неплохие результаты сейчас демонстрирует авиационный кластер, который тоже исторически сложился в области. Задача уже выходит за пределы региона. ВАСО не может само по себе быть эффективным – только через взаимодействие с малым и средним бизнесом оно может получить увеличение объемов производства, необходимую себестоимость деталей и итоговую себестоимость конечной продукции. В рамках этого тренда в Воронеже запущен пилотный проект по созданию Центра сертификации, который является полноценным кластерным проектом.
Необходимо пересмотреть политику подготовки кадров
Несмотря на положительную динамику, Алексей Сухочев отметил, что кластерная политика – это система взаимоотношений, в рамках которой нельзя говорить, что всё хорошо. Согласно концепции кластерного развития, выжить должен сильнейший, все конкуренты должны друг друга перебить. В результате останется самый главный на мировом уровне лидер.
- Мы не говорим, что это та сфера, где все друг друга любят и обнимают. Это противоречивая структура: одновременно и конкуренция и кооперация. Предприятия стараются реализовать в первую очередь свои идеи, и меньше допускать туда сторонние организации, - отметил директор центра. – Второй момент, это не совсем проблема, а некая эволюция. Изначально кластерная политика пошла с реальных желаний предприятий, в первую очередь промышленности, взаимодействовать. Мы пошли снизу, понабивали шишек, и пришли к той ситуации, когда просто концентрировать кластерную политику в промышленной сфере экономики невозможно. Необходимо создавать и другие кластеры. К примеру, сфера туризма, демонстрирует неплохие результаты.
Есть и проблема с нехваткой кадров. Долгое время система подготовки кадров рассматривалась отстранённо от потребителей – предприятий.
- Мы поняли, что так решать задачи нельзя, нужно организовать горизонтальное взаимодействие. Сейчас координируем вопрос подготовки кадров. Запустили новый пилотный проект в этом году. Причём речь идёт не только о Воронеже, но и о районах области. Взаимодействие участников в рамках подразделений нефтегазового кластера, который находится на северо-востоке области. Имеется в виду Поворинский, Борисоглебский, Грибановский районы. Там есть крупные гиганты-предприятия, которые испытывают трудности в подготовке кадров. Для них эта проблема ещё более важна, чем для Воронежа, потому что если человек что-то умеет и хорошо обучен, он поедет за качеством жизни в другое место.
Частные инвесторы готовы вкладывать деньги в производство
Одной из характеристик успешности кластера Алексей Сухочев назвал объём привлечённых инвестиций. Это фактически механизм их реализации.
- За истёкшее время мы смогли привлечь в разные проекты более полумиллиарда федеральных инвестиций. 735 миллионов – это внебюджетные инвестиции. То есть в целом получили свыше миллиарда финансирования. В рамках кластерных проектов получается снизить нагрузку на областной бюджет за счёт федеральных инструментов и частных инвестиций, - продолжил директор. - Однако инвесторы более активны, когда понимают, что есть поддержка области.
Если говорить о динамике привлечения финансирования, то, по словам Сухочева, она положительная. Есть деньги, которые переходят из года в год, это долгосрочные проекты. Есть проекты, которые открылись в начале года и к концу закончились, есть двухлетние. Поэтому финансирование идёт поэтапно.
- Динамика могла быть гораздо больше, если бы мы активно реализовывали инициативы не только промышленной сферы. К примеру, сейчас вернулись к биотехнологиям. Есть финансовые инструменты для привлечения инвестиций в эту область. Кроме того, колоссальный потенциал мы используем в части реализации туристического кластера. Инвесторы есть, в основном частники. Хотя есть крупнейшая федеральная программа по развитию туризма. В Липецкой области по ней получили более трёх млрд. рублей. Участие в этой программе – одна из тех задач, которые мы ставим на следующий год.
Алексей Сухочев добавил, что есть проекты, которые полностью развиваются за счёт частных инвестиций без привлечения федеральных или областных средств. В целом частные компании готовы вкладывать деньги. К примеру, инвесторы, понимая, что будет создаваться объект на базе авиационного технопарка ВАСО, уже заявляют о своём желании вкладываться и размещать там производство.
Воронежские компании вместо иностранных могут поставлять оборудование в АПК
Говоря о наиболее успешных кластерах, Алексей Сухочев отметил, что самый богатый и опытный – нефтегазовый. Многие вопросы взаимоотношений участников в этой отрасли давно решены.
В качестве одного из самых перспективных кластеров директор Центра обозначил IT. А лучшим кластерным проектом этого года назвал Центр сертификации при ВАСО. Что же касается планов на будущее, то тут самым ярким проектом является развитие туризма в регионе.
В завершение Алексей Сухочев рассказал о том, как кластеры способствуют импортозамещению, ставшему актуальным после принятия «санкций со стороны запада».
- На самом деле многие компании уже работают по направлению импортозамещения, в том числе и в нефтегазовой сфере. Однако, несмотря на актуальность, никакой готовой программы или инструментов по импортозамещению нет. Это тему надо обсуждать с губернатором. По его мнению, надо тратить время на создание программ, методов, дорожных карт и начать реально действовать, - отметил директор.
По словам Сухочева, у Центра кластерного развития есть своё понимание, как внести лепту во внедрение инпортозамещания. В основном это касается промышленности и сельского хозяйства. Речь идёт о поставке оборудования для АПК. Раньше детали для машин поставляли иностранные компании, но у нас есть и воронежские, которые готовы этим заниматься. Работа в этом направлении уже ведётся.