Интервью 27 май 2016, 09:19 0+

Анатолий Чекменев: «Воронежские силовики – поразительно осведомленные люди»

Топ-менеджеры «Рудгормаша» отвечают на обвинения местных правоохранителей

Сообщения о том, что по факту долгов по зарплате, сложившихся в 2015 году на двух дочерних фирмах «Рудгормаша» возбуждены уголовные дела, цитировали все воронежские СМИ. Интернет-газета «Время Воронежа» обратилась за комментарием по этому поводу к руководству завода. Беседа с президентом компании Анатолием Чекменевым и генеральным директором ООО «УГМК Рудгормаш- Воронеж» Владимиром Заботиным вышла за рамки простого обсуждения заявленной темы. В сущности, речь зашла о том, каково живется и работается российской промышленности в современных условиях.

- В официальных сообщениях воронежских силовиков любопытно мотивировались причины задержки по зарплате: дескать, деньги были, но руководители этих фирм не хотели их платить, чтобы хорошо выглядеть в глазах руководства компании. Довольно странное рассуждение. Не могли бы вы прояснить свою позицию?

Анатолий Чекменев: - Я руковожу этим предприятием с 1996-го года. За эти 20 лет было два-три периода, когда мы находились в идеальных условиях хозяйствования, когда у нас не было задолженностей ни по зарплате, ни по налогам, ни по электроэнергии и т.д. Последний такой успешный период пришелся на 2012 год, а с 2013 года мы начали немного хромать. Причина – в том уголовном преследовании, которому подвергли меня при попытке рейдерского захвата завода. Тот спад мы преодолели во второй половине 2015 года. Но это не может быстро сказаться на финансовых показателях, поскольку в целом по стране сложилась ситуация, далекая от блестящей.

Что касается долгов по зарплате, то мы на предприятии несколько раз проходили через критические моменты. В один из таких моментов я собрал в актовом зале совет трудового коллектива, представителей всех подразделений, и мы решали – что делать? Народ говорит: надо, в первую очередь, дать зарплату, а дальше видно будет. Отвечаю: зарплату вместе с задолженностью мы вам выплатим в течение двух-трех месяцев. И у нас даже немножко денег останется – чтобы купить замок и повесить его на заводские ворота. И будем мы все за этими воротами ходить. Подходит такой вариант? Нет, говорят, что за глупости. Тогда, говорю, мы составим график погашения задолженности так, чтобы он сочетался с нуждами производства. Мы этот график с коллективом согласовали и пошли работать дальше. И вышли из кризиса.

А.Ч.:- Помню, выступал в Москве на съезде промышленников и предпринимателей. Было это в ноябре 2009 года, перед моим «курортом» в СИЗО. И я привел статистику: в начале 1990-х годов в промышленности города Воронежа работали около 270 тыс. человек. А на тот момент их осталось 70-75 тыс. То есть, 200 тыс. человек ушли неизвестно куда – целый город.

А. Ч.: - Вряд ли. Не думаю, что здесь речь идет о рейдерстве. Скорее это практика психологического давления на предприятие. Все эти проверки заканчиваются штрафами. Сегодня у нас уже около 30 различных предписаний. Ведь все проверяющие приходят с одной целью – найти недостатки и выписать штраф. Правда, мне трудно понять, как сочетаются одновременные требования платить и штрафы, и зарплату. Ведь деньги же из одного кармана. Мы со следственной группой работаем открыто, готовы все показать, готовы приостановить деятельность некоторых подразделений, если это нужно для расследования. Только очень их просили – сервер не извлекайте. Ведь когда деньги придут на наш счет, мы без сервера не сможем зарплату выдать. Не вняли, забрали сервер. Я это оцениваю, как вредительство.

Вместе с бухгалтерской, экономической информацией изъята и конструкторско- технологическая документация. Все это парализовало деятельность завода. Оперативники поставят «галочку» в отчете о работе, получат премию, а коллектив «Рудгормаша» с выполнением договорных обязательств и получением зарплаты — подождет.

В. З. : - Президент говорил не только о либерализации. На последней прямой линии он заявил о недопущении задолженности по зарплате. Поэтому действия региональных силовых структур понятны. Просто в любом случае из каждой ситуации нужно искать логичный, здравый выход, соблюдая баланс интересов. Да, действительно, задолженность есть, уголовные дела возбуждены правомерно. Но оттого, что у нас изъяли оборудование, которое позволило бы эту задолженность погасить, быстрее мы долг не отдадим. Теперь предстоит вручную производить расчет зарплаты на тысячу человек. Это адский труд.

А. Ч. : - Кризис – само собой. Но есть и локальный момент, связанный с тем уголовным делом, которое было во время попытки рейдерского захвата завода. У нас очень много «отобрали» денег, отпугнув наших партнеров, разбросанных по всему бывшему Советскому Союзу. Тогда про нас в интернете писали много грязи, и многие наши партнеры ушли. Теперь мы переживаем очень трудный период восстановления репутации. Арест с имущества сняли только в декабре 2014 года. Хотя куда мы могли деть это имущество? Просто хотели задушить завод. Когда сняли арест, мы пошли в банки за кредитами, а их службы внутренней экономической безопасности читают публикации 2011-2012 годов и составляют о нас негативное мнение.

В.З.: - В структуре себестоимости зарплата персонала у нас занимает не больше 20-23%. Главный показатель предприятия – его экономика. Если, сократив персонал, мы остановим производство в угоду оптимизации, это будет абсурдно. Другое дело – оптимизация материальных затрат. Над этим мы работаем – ищем более дешевых поставщиков, ревизуем накладные расходы, общехозяйственные. Такая оптимизация даст больший результат с точки зрения экономики. А сегодняшняя численность персонала, я считаю, оптимальна.

В.З.: - Сейчас на площадке трудятся со всеми нашими смежниками порядка 1,2 тыс. человек. Эти люди обеспечивают производство наших машин. Еще большее сокращение затруднит производственный процесс. Ведь мы должны учитывать требования заказчика, который сравнивает наше оборудование с импортным, и желает полного соответствия зарубежным аналогам – вплоть до того, чтобы имелась возможность наблюдать за работой машины со спутника.

А.Ч. : - Да, из-за колебаний валютного курса разница в цене на наше и импортное оборудование выросла значительно, что нам на руку. Но все-таки осталась специфическая прослойка менеджеров среднего звена в крупных компаниях, с которыми мы работаем. Эти менеджеры не являются собственниками, но они убеждают своих хозяев в преимуществах импортных аналогов и настаивают на их приобретении. Ситуация тонкая. Все понимают, что речь идет о заинтересованности этих людей.

В.З.: - Мы готовимся к получению достаточно большой суммы денег. И по договоренности со всеми региональными структурами, мы эти деньги готовы направить на погашение долгов по зарплате. Тем более, что эта акция была не спонтанная, а спланированная. Мы ведь к чему-то такому готовились. Поэтому мы планируем значительным образом, процентов на 70, эту задолженность погасить в ближайшие две недели. Остатки задолженности отдадим до конца года.

Автор: Редакция